Recruitment Brand Management
「選ばれる企業」に なるための 新しい採用の考え方
採用は、もはや「人を集めること」ではありません。企業の価値や想いを伝え、共感した人材と出会い、定着・活躍・成長につなげる経営戦略です。
01 / Shift
Market change
採用を取り巻く環境は、
大きく変わりました。
労働人口の減少
2030年には
644万人 不足に情報収集の多様化
求職者の
80% がSNSで情報収集転職の一般化
転職経験者は
2人に1人 へミスマッチの増加
早期離職は
約3割 が入社後に発生採用コストの高騰
採用単価は
1.7倍 に上昇From recruiting to branding
従来の採用手法だけでは、
もう成果は出ません。
求人広告を出す、応募を待つ、条件で比較される。その繰り返しでは、企業の魅力は伝わらず、採用は消耗戦になっていきます。
求人広告を出す
条件や待遇を中心に訴求
応募が集まる
興味・関心が曖昧な応募も多い
面接・採用
ミスマッチのある採用が発生
早期離職
期待とのギャップで定着しない
採用コスト増大
再募集・教育コストが増える
03 / Definition
What we create
採用ブランド経営とは？
企業の理念・価値・文化を「採用ブランド」として設計し、共感した人材を惹きつけ、定着・活躍・成長につなげる経営戦略です。
企業ブランドの確立
理念・ビジョンを言語化
魅力の発信
採用HP・SNS・コンテンツで届ける
共感人材の応募
価値観に合う人が自然と集まる
定着・活躍
高いパフォーマンスを発揮
持続的な成長へ
Management principles
採用を「経営の仕組み」に変える
5つの設計視点
施策を増やす前に、誰に・何を・どう届け、入社後までどうつなぐかを一つの設計図にします。
経営戦略との接続
事業計画から必要な人材像と採用優先順位を定義します。
経営・事業・採用の共通目標EVPの言語化
候補者に選ばれる理由を、理念・仕事・環境・成長機会から整理します。
採用メッセージ・訴求軸体験の一貫性
認知、応募、面接、入社後まで、約束と体験がずれない導線を設計します。
候補者体験・選考プロセスデータでの改善
応募率や面接率だけでなく、採用後の定着・活躍まで追跡します。
KPI・レポート・改善計画社内への定着
採用担当者だけに依存せず、現場と経営が参加できる運用に変えます。
役割分担・運用ルールExpected outcomes
採用ブランド経営が
もたらす成果
平均
2.8倍平均
35%削減平均
20%向上従業員満足度
25%向上売上・利益
15%向上Where to start
まず、自社の採用を
5つの質問で整理する。
答えが曖昧な項目が、次に整えるべき採用課題です。REC-ECOは現状診断から優先順位を設計します。
- 01事業計画と採用人数・人材像がつながっているか
- 02候補者へ伝える「自社を選ぶ理由」が明確か
- 03媒体ごとの応募・採用・定着データが見えるか
- 04面接官によって説明や評価基準がぶれていないか
- 05採用後の定着・活躍まで改善対象にしているか